凝心聚力拓市场！邢台路桥公司组织召开2026年度市场开发工作培训会

为进一步凝聚市场开发共识，激发全员奋进力量，全面提升“十五五”开局之年的核心竞争力和市场开发优势，近日，路桥公司组织召开2026年度市场开发工作暨市场营销能力提升培训会议。路桥公司总经理王庆杰、路桥公司董事会秘书屈江锋出席会议。会议紧扣公司高质量发展战略部署，为全年市场开发工作定向领航、凝心聚力，助力市场开发人员练就过硬本领，推动各项举措落地见效。

会上，路桥公司市场商务部及各分子公司围绕2025年度市场开发工作进行全面复盘汇报，深入分析当前经济形势与行业政策变化，聚焦统一开发思路、优化资源配置、提升项目落地效率等关键议题开展专题研讨。各单位结合实战案例，全面总结过往工作成效、深刻剖析存在的问题不足、明确后续工作方向，为2026年度市场开发工作科学谋篇布局夯实基础。

王庆杰指出，2026年作为“十五五”开局之年，市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，全体市场开发人员要认清形势、统一思想、坚定信心，紧紧围绕集团战略部署，主动谋划、精准发力，全力推动市场开发工作实现新突破。

王庆杰强调，一是强化战略引领，提升资源整合效能。要进一步完善市场管理机制，做深做实项目信息管理和动态跟踪，围绕重点区域、重点领域集中优势资源，推动优质项目高效落地，为公司高质量发展注入动力。二是深化合作模式，拓展多元发展路径。持续加强与央企、国企的对接协作，不断扩大项目储备规模；在巩固公路工程传统优势的基础上，加快推进市政、房建、水利等全板块业务布局，推动各业务领域协同并进、均衡发展。三是夯实属地根基，增强区域联动效应。强化区域指挥部、分子公司、项目公司及项目部之间的协同联动，深耕属地市场、融入地方经济发展，推动形成“以履约树品牌、以品牌拓市场”的良性循环，持续提升公司区域影响力和市场份额。四是完善市场体系建设，打造专业化开发团队。通过优化引才渠道、健全激励机制、强化系统化培训，持续激发团队内生动力，加速人员成长与梯队建设，全面提升市场开发队伍的整体执行力与专业水平；同时建立常态化复盘总结机制，在实战中总结经验、补齐短板，推动市场开发工作提质增效。

会议结束后，路桥公司市场商务部组织开展为期两天的市场营销能力专题提升培训。培训紧密结合市场开发实际需求，围绕经济形势研判、市场营销策略、项目跟进实务等核心内容展开系统讲解，切实助力市场开发人员提升实战能力，为公司应对复杂市场环境、抢占市场先机提供了有力支撑。

路桥公司市场商务部，各区域指挥部，各分子公司经理、主管市场开发副经理、市场开发办事处人员等100余人参加会议。